OBJECTIF DU CHAPITRE
Suivre un projet de sa naissance (une idée) à sa mort (le retrait), et voir ce que l'approche portefeuille change.

1) LES GRANDES PHASES (FIRE - GO - LIVE - DIE)
Le cycle de vie va DE L'IDEE A LA VALEUR. On le résume en macro-activités :
• INSTRUCTION (avant le GO) : l'idée naît, est commanditée (un projet possible a besoin d'un commanditaire, pas seulement d'un inventeur), instruite, puis CRIBLEE. Beaucoup de projets possibles ne sont pas choisis pour la suite.
• REALISATION (après le GO) : la production du système — un ensemble d'artefacts. C'est la phase « projet » proprement dite. Puis l'implémentation intègre le système à l'existant. Le projet, d'idée et de possible, se concrétise et se fige.
• EXPLOITATION (LIVE) : contrairement à l'idée reçue, le projet n'est jamais aussi concret que là — c'est ici qu'il PRODUIT SES IMPACTS et donc sa VALEUR. C'est aussi ici qu'on évalue la valeur (analyse post-implémentation). Souvent la phase la plus longue (on compte en années, plus en mois).
• RETRAIT (DIE) : l'obsolescence finit toujours par frapper ; les artefacts sont retirés, archivés ou détruits. Longtemps ignorée du SI, cette phase est la véritable mort du projet.

2) OU SE CREE LA VALEUR ?
Point contre-intuitif : la valeur se crée en EXPLOITATION, pas à la réalisation. La réalisation produit un système ; c'est son USAGE qui produit la valeur. D'où l'importance de ne pas « oublier » le projet une fois livré.

3) CE QUE CHANGE L'APPROCHE PORTEFEUILLE
Aujourd'hui, la gestion du cycle de vie souffre de trois défauts :
• sous-focalisation sur les phases Instruction et Retrait (cette dernière est souvent absente) ;
• CLOISONNEMENT des phases ;
• suivi TRES UNITAIRE, projet par projet.
L'approche portefeuille provoque trois RUPTURES en réaction :
• prise en compte EQUILIBREE des différentes phases ;
• DECLOISONNEMENT des phases ;
• SUIVI INTEGRE des projets au sein d'un portefeuille (on regarde l'ensemble, pas chaque projet isolément).

A RETENIR
• Cycle : Instruction -> Réalisation -> Exploitation -> Retrait (de l'idée à la valeur).
• La VALEUR se crée en EXPLOITATION, pas à la réalisation.
• Le criblage (sélection) élimine beaucoup de projets possibles très tôt.
• L'approche portefeuille : équilibre des phases, décloisonnement, suivi intégré.