OBJECTIF DU CHAPITRE
Poser le vocabulaire de base. Sans lui, tout le reste reste flou : on ne gère bien que ce qu'on a d'abord clairement nommé.

1) QU'EST-CE QU'UN PORTEFEUILLE ?
Un portefeuille est un ensemble HOMOGENE de ressources ou d'actifs. Le mot « homogène » est important : on ne mélange pas des choux et des carottes. Ces éléments peuvent être de toute nature — produits financiers, immeubles, machines, terrains, matières premières, brevets, compétences — et, dans notre cas, des PROJETS.

2) RESSOURCE OU ACTIF ? UNE DISTINCTION QUI N'EST PAS ANODINE
• Un ACTIF possède une valeur EN SOI. Exemple : un immeuble, un brevet. Il vaut quelque chose même si on ne fait rien avec.
• Une RESSOURCE, elle, permet PAR COMBINAISON de créer d'autres ressources et/ou des actifs. Elle ne vaut pas par elle-même : elle vaut par ce qu'elle permet de produire.

3) POURQUOI UN PROJET EST UNE RESSOURCE, PAS UN ACTIF
On considère généralement qu'un projet est une ressource — ou plus exactement une COMBINAISON de ressources (des personnes, du temps, de l'argent, des compétences).
Un projet n'est PAS un actif : il n'a pas de valeur en lui-même. Ce sont ses LIVRABLES, son résultat, qui auront (ou auront eu) de la valeur. Un projet inachevé et abandonné n'a produit aucune valeur, seulement consommé des ressources.
Retenir cette phrase : « Le projet ne vaut rien ; c'est ce qu'il produit qui vaut. »

4) LE REFERENTIEL : LA BASE DE TOUT
Dans toute organisation, il existe déjà des ensembles de ressources — donc des portefeuilles qui s'ignorent. Ce qui est vraiment nouveau, c'est de constituer un REFERENTIEL : un catalogue, une base de données qui recense cet ensemble.
Constituer un portefeuille signifie CONCEVOIR, BATIR, ALIMENTER et METTRE A JOUR ce référentiel.
Rappel historique utile : il y a quelques années encore, beaucoup d'entreprises n'avaient même pas un recensement complet des projets en cours chez elles. Le simple référentiel est déjà un progrès.

ATTENTION — PIEGE FREQUENT
Avoir un référentiel n'est PAS faire de la gestion de portefeuille. C'est seulement la base. Certains disent « gérer un portefeuille » alors qu'ils ont juste dressé la liste. Il manque l'essentiel : la DECISION (voir chapitre 2).

A RETENIR
• Portefeuille = ensemble homogène de ressources/actifs.
• Actif = valeur en soi ; ressource = crée de la valeur par combinaison.
• Projet = ressource, sans valeur propre ; ses livrables ont la valeur.
• Référentiel = catalogue des projets : nécessaire mais insuffisant.